Proyecto · Calorex Box Tour

No fue un evento.Fue una toma de posición

Una estrategia de preferencia de marca construida desde la experiencia, no desde la promoción.

En una industria saturada de descuentos, convenciones y patrocinios, este proyecto decidió jugar en otra liga.
no competir por precio, sino por lealtad, recomendación y orgullo de pertenencia.

El reto era dejar de competir por atención y empezar a construir preferencia total.

La preferencia no se decreta. Se construye.

En el mercado de calentadores y soluciones para agua, la decisión no ocurre en una sola persona ni en un solo punto.

Participan distribuidores, dueños de negocio, vendedores de mostrador, plomeros, técnicos y casi cualquiera de la cadena de suministro.

Todos influyen.
Todos recomiendan.
Muy pocas marcas construyen relación con ellos.

El reto no era visibilidad.

Cuando todos compiten por atención, destacar exige tomar postura.

No invitar por invitar. Crear pertenencia.

El Calorex Box Tour nació desde una decisión clara:
la preferencia de marca no se compra, se gana.

El acceso a los eventos no estaba abierto al público.
No se vendían boletos.

Para asistir había que:

  • Conocer los productos

  • Recomendarlos

  • Moverlos en punto de venta

  • Ser parte activa del ecosistema Calorex

La marca dejó de explicarse.
Empezó a vivirse.

Pero para entender la decisión, había que ver el contexto completo.

Donde casi nadie estaba mirando.

En esta industria, la mayoría de las marcas invierte grandes presupuestos en:

  • Convenciones

  • Viajes

  • Eventos exclusivos para distribuidores

  • Incentivos para dueños y tomadores de decisión

Y tiene lógica.
Ellos deciden qué marca comprar, qué inventario tener y qué producto empujar.

Pero la recomendación ocurre en otro lugar.

El mostrador, el taller y la obra.

En el día a día del mercado, la recomendación ocurre en otro lugar.

El vendedor de mostrador.
El instalador.

El de servicio.
El plomero.

Ellos:

  • Hablan con el cliente final

  • Recomiendan marcas todos los días

  • Defienden o descartan productos en segundos

  • Construyen reputación en campo

Y, sin embargo, pocas marcas los trataban como lo que realmente son:
el activo más influyente de la industria.

La lealtad no se construye igual en todos los niveles.

Margen vs. pertenencia.

Un dueño de distribuidora es fiel a:

  • Su margen

  • Su rotación

  • La marca que más le deja

Es leal a quien lo toma en cuenta, lo respeta, se preocupa por él y lo hace sentir importante.

  • Lo toma en cuenta

  • Lo respeta

  • Se preocupa por él

  • Lo hace sentir importante

  • Lo invita a experiencias que nunca había vivido

El Box Tour entendió esa diferencia.

No compitió por margen.
Compitió por lealtad emocional.

La pregunta clave:

¿Qué tendría que vivir tu cliente para recomendar tu marca sin que se lo pidas?

Eventos de nivel mundial, diseñados para la industria.

El Box Tour se construyó alrededor de experiencias de alto nivel:

  • Carteleras de boxeo profesional

  • Campeonatos nacionales y mundiales

  • Peleas avaladas por organismos oficiales

  • Producción, talento y premios extraordinarios

No era un evento promocional.
Era una noche diseñada para quienes sostienen la industria todos los días.

El mensaje era claro:
si la marca exige profesionalismo, debe ofrecer experiencias a la misma altura.

Antes del ring, estuvo la calle.

Semanas antes de cada función se ejecutó una labor intensa en campo:

  • Recorridos en puntos de venta clave

  • Activaciones directas con instaladores y vendedores

  • Comunicación clara sobre cómo acceder al evento

  • Construcción de expectativa real, no ruido publicitario

La asistencia no fue casual.
Fue consecuencia de un sistema bien diseñado.

Cuando el evento llega, la marca ya ganó.

Durante cada edición del Calorex Box Tour:

  • Más de 2,000 instaladores y plomeros por sede

  • Más de 500 personas de mostrador y distribución en cada evento

  • Demostraciones de producto en vivo

  • Laboratorio móvil

  • Rifas, dinámicas y convivencia directa

No hubo espectadores pasivos.
Todos eran parte de algo más grande que una función.

Cuando una marca se vive, deja de compararse.

La recomendación llegó sola.

El Box Tour generó:

  • Vinculación emocional real con la marca

  • Diferenciación absoluta frente a competidores

  • Preferencia sostenida en el tiempo

  • Conversación orgánica en la industria

  • Orgullo de pertenencia

El modelo fue tan efectivo que:

  • Se realizaron 6 ediciones consecutivas

  • Otras marcas buscaron participar

  • El acceso se mantuvo exclusivo

La experiencia no se diluyó.
Se fortaleció.

La preferencia de marca no se activa. Se diseña estratégicamente.

El Box Tour no fue una acción aislada.
Fue un sistema de:

  • Activación experiencial

  • Relación con distribuidores

  • Construcción de comunidad

  • Lealtad y recomendación

  • Posicionamiento emocional

Cada edición reforzó a la anterior.

La preferencia no se gana en campañas. Se gana en experiencias.

Este proyecto demostró que:

  • La industria responde cuando se le respeta

  • El orgullo mueve más que cualquier promoción

  • Las marcas fuertes no solo comunican: conectan

El Box Tour no fue un evento de box.
Fue una toma de posición de marca.

Hablemos de cómo construir preferencia real por tu marca.

No con promociones. Con experiencias que valgan la pena recordar.

Cuéntanos brevemente cómo es tu organización y qué te gustaría mejorar o fortalecer.

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